不能遺忘的故事‧番外篇[七]

　　林副理聽說很多人也萌生辭意，就像一顆顆不定時炸彈。他趕緊在老王出國的時候，召集了所有進公司不滿三年的新人進行一場虛偽的交心摸頭大會。

　　他先問大家，先前在忙競標，很多人都受到老王的震憾教育，不知道工作上有什麼問題？如果有什麼不滿，要記得和上面反應，不要憋在心裡。明眼人一眼就看出來這是大鳴大放，接下來就是清算鬥爭，但是仍然有人很老實的說，他正在研究工作規則「離職」的章節，也有人說，他上班上得心情很不好。林副理安撫說，他也知道這裡的技術傳承做得很不好，其中也有很多困難，但是他一定會突破，解決這些問題。

　　這些話，林副理兩年前，也是老王出國時，也對大家說過，在那次懇談中，他把我和小M分到中鋼。小M離職一年了，我還是在做中鋼。他說的上課、技術傳承，總是雷聲大雨點小，一次都沒有。

　　除此之外，身為備一的林副理，最終的目的，還是要讓老王垮台。先讓大家覺得他和員工站在同一邊，卸下大家的心防，一個一個數算老王的罪狀。然後以一個職場老將過來人的語氣，告訴大家，「這樣的日子不會是永遠的，以後一定還會有一次人事佈局的變動。」言下之意是，老王就快要被抓下來了，大家稍安勿躁？

　　他能這麼有把握，是因為C的緣故。C和另一個被找回來的工程師，對上面來說，是個指標：決定老王最終結局的指標。儘管當初C離職不是因為老王，但是老王卻是因為C才留下來，C一走，自然驚動上面：「是不是老王又出了什麼紕漏？」

　　身為指標的C，被懇談的次數自然遠多於我，在他們眼中「意志不堅」的C，被留下的機會比我大得多──C就是要讓他們看起來像是「我逼著他要走」，老楊甚至問C：「你就這麼聽你老婆的話嗎？」C說，那些主管把他說得好像自己是未來的經理一樣，前途大好。嚴格說來，主管認真和我談話的次數，也只有兩次而已，兩次都在刺探套話。他們處理員工離職的一貫手法，就是利用勞基法的離職預告期拖延離職時間，也拖延下一個工作的報到時間。我沒有工作，要在家帶小孩，反倒讓他們措手不及，灰灰甚至說：
　　「妳這個理由…很正當啊，我沒辦法反駁妳！但是妳們任何一個人走，對協理傷害都很大！」
　　「難道有什麼不正當的理由嗎？」
　　「…也不是，只是一般來說如果有別的工作，我們會幫你們做評估！」

　　後來，和C共事很久的主管老楊才和C說，公司規定，部門人數超過60人，設一協理、二技術經理、四副理；低於60人，經理和副理各少一人。現在一結的人數是62人，我們的小小人事異動，他們就岌岌可危。

　　不過林副理卻曾經差一點毀了他們佈的局。某次他對C說：「當初是張副總讓你們回來的，現在你說走就走，太沒有人情了」云云，當天C很生氣的跟我說，他要跟我一起提辭呈。他是因為感念張副總當初的領導，才答應要回來幫助老王，那時他們也是千求萬求，要什麼條件都可以，現在反而變成他們給的恩惠，林這樣說，簡直是不識好歹。

　　五月時，一名專職做預算的工程師因為發現癌症閃電退休，辛苦賣命一輩子，下半輩子卻要和病魔搏鬥。一結的繪圖老師傅「老篩」遞了好幾次退休申請，卻被老楊打回票，要他去做體檢，以「身體不適」的理由申請離職。好一個要別人給正當理由的缺德例子。

　　這裡的主管每個都沒有肩膀，個個都只想保護自己。員工在的時候放牛吃草，沒有盡到照顧的責任，等到要離職的時候，又要求員工將心比心。員工真的離職了，再把錯全推給老王，好讓自己的晉升之路又往前邁進。老王約談我們兩人時，他什麼都不聽，只說「我什麼都不方便說」。聰明如老王，想必也知道自己的處境。

　　「拖」似乎是這裡應付人事問題的一貫手法：先拖過一段時間再說，先做個表面功夫再說，時機總是會轉變！C被當成人質留下來，戲正上演。

(待續)