2007年5月，談了兩年的CECI公司化終於開始運作，每個工程師都要從中華顧問離職，轉任到台灣世曦。這個詭異的名字，是CECI的音譯，在一次全公司員工統一投票裡，分佔最喜歡與最不喜歡的第一名。「燦坤3C，台灣4C多一C」，CECI可以唸成sissy，也堪稱一絕。
不少人趁著這個時機自願解雇，領一筆遣散費。這一年，因為公司化，每年慣例的職等調整一直沒有進行，大家都在期待中華顧問會發一筆錢給員工，但是等到的卻是一本厚厚的「匠心台灣」攝影集，名為紀念中華顧問對台灣建設的貢獻，實為封閉本位主義的自我膨脹。七月，做了一次人事大調整，所有工程師的職等往上調一級，但是薪水不變；所有的副理升為技術經理，經理升為協理，最上面的主管階層多了一個副董事長。
應該也調整到技術經理的馮副理，卻被降任資深主辦工程師。許多工程師為此感到非常不滿，老王特地開了一個不知所云沒有重點的會解釋一番，說是公司優先考量「對競標有貢獻」者，但無疑是自打嘴巴：另一個從副理升至技術經理的陳經理，自己都曾說他只想等退休了，哪裡對競標有貢獻？當初競標特二號，馮副理功不可沒，現在因為政府預算問題，不斷拆成許多小標發包的特二號，已經被老王親自點名「他很感冒」。老王對脾氣好的馮副理，向來是頤指氣使，甚至曾經以馮副理太太過世為由，指責他競標不積極。
督導會報裡，董事長說，國內公共工程的預算緊縮，業務爭取變得很重要，由於這樣的指示，老王又開始有恃無恐的競標、拿案子，能幫他做簡報的人一個個大紅大紫。由於業務量減少，裁員的風聲傳開已有一段時日。應該被裁員的，是那些坐領乾薪酬傭性質的階層；他們少拿一個月的薪水，可以多發給全公司整整一個月。一結多半的人力都分配給競標，其他設計案好不容易握有的人力，自然不能任意釋出給別人，所以每逢備標期間，參與員工加班量突增的時候，主辦都會要求自己的工程師假日也要出現，尤其是給灰灰看到，免得灰灰說「你們這麼閒，都沒有來加班」「既然沒這麼忙，分那個誰給競標一下」。
這樣畸型的生態，還會一直持續下去。董事長是自由時報記者出身、扁系人馬、中文系畢業，今年到台大土木系營管組研究所在職班「補足資歷」，大家也見怪不怪。
今年6月，一名同事突然無預警的提出辭呈，開始找工作。副理與組長看這名同事平日與C私交甚篤，一個個來找C懇談，希望能套出一點口風，打探他離職背後的原因。所謂「背後的原因」，自然是他找到什麼工作，然後從那份工作下手，這些主管都能在同行裡找到關係，由這層關係切斷後路，再以此要脅不讓他離職。
C什麼都不說，只說，他就像當年的C，看不到未來的願景，也沒有成長，工作三年，都在做一樣的事，這個部門簡直是一灘死水，被一群高薪的人罷佔，底下的工程師產出與回收不成正比；一個九百萬的案子，實際負責的人只有兩個工程師，一個月薪六萬，一個三萬。C當初投入土木職場，月薪4萬6千，三年後我進TYLIN，底薪是3萬6千，足足少了一萬。我告訴C一則老故事，TYLIN有一個工程師拿著薪水條去質問經理，為什麼工作六七年沒有加薪的時候，經理只拿出逐年砍低的新人底薪：「別人的減薪，就是你的相對加薪啊！」
那名同事後來被勸留了下來，但是也被林副理在背後捅了一刀。他回絕了一份工作，對方正好是林副理的大學同窗，打電話給林副理詢問緣由。林副理和他的同學說：
「沒什麼，這個人挑工作，給他換了工作內容就不走了。」
7月，我和C以協助家庭事業為由同時提出辭呈。7月底，老王出國，8月初，老王就批了我的辭呈，只是他們把C留下來，「晚一點再走」。
(待續)
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