不能遺忘的故事‧番外篇[五]

　　湯媽媽答應張副總留下來，做幾個月的顧問，條件是不要讓她和老王在同一層辦公室上班。那些配合演出的幹部們，手裡拿著一份名單，開始打電話聯絡離職的員工。好不容易離開的人，沒有一個同意要回來，更何況是回來幫忙老王。那一長串順著筆畫排下來的名單，最後輪到C。

 

　　2006年初，我和2005年8月離職的C結婚。他在CECI工作五年，一直在監造單位，深感大環境的惡劣，傳統產業未來毫無發展，因緣際會之下，去當了公務員。在這個封閉八卦的部門裡，我們自然是低調交往，直到我送出婚假假單的時候，老王還問行政助理：「她是不是按錯選項？她要和誰結婚？」

 

　　2006年7月，我開始被組長副理們約談，希望外子能夠回到一結，先前離職的一年就算是留職停薪，其他年資獎金一切沿續。老王也找我去商量。
　　「妳會不會排斥和先生在同一個部門？」

 

　　他們想盡辦法勸說的理由是，他的工作地點在雲林，我快要生了，老公應該回來台北。外子也接到組長們的電話，說是張副總希望離職的員工能夠回來幫助遇到困境的老王。

 

　　我和外子之間起了不小的爭執。他在雲林蟄伏沉潛了一年，工作看來正要有進展，雖然錯失調回台北的機會，卻要代表去舊金山參加研討會。他認為，做土木的人就如同陸上的行船人，四處漂泊，這幾年來，他已經過膩了這樣的日子，全家本來就應該在一起，上一次他被新調任的主任留在雲林，這次他要回台北來，不能再錯失這次機會。我則告訴他，若是如此，我寧可辭職到雲林去，我找個兼職，一家也可以團圓，又提醒他，難道他忘了當初離開一結的初衷？

 

　　「我們只是那些人利用的棋子，現在他需要你，當然什麼話都講得出口！」

 

　　C說，誰是誰的棋子，結果還沒分曉。他挑明，這次回來，條件是不要再到工地，要留在部門做設計內業。主管們一口答應。另一名離職同事也跟著回一結，總共兩名，換來老王的無限期留校查看。老王搬上去的那一天，張副總下來巡視，親自把辦公室的房門重重帶上。

 

　　老王留校查看的期間，工程師認真畫圖做設計，不必管競標，部門似乎恢復了以往的活力。這麼多人的離開，得到這樣的結果，表面上看來很有價值。但隨著時間一久，業主的抱怨來文越來越多，這在老王坐上去之前，是前所未見的。關係與業主十分良好的老王，不時的都會與業主聯絡，共進飯局小酌一番，平時工作上一定有的磨擦，就在杯觥交錯間消失；老王暫時離開之後，這層關係就斷了。

 

　　至少表面上是這樣的，但更陰險一點的臆測，是老王仍然與業主保持聯絡，不時在言語間透露「現在部門我也管不著」，「你們要怎樣，我也沒辦法」，「照著程序來解決」之類的暗示。部門的抱怨函正是業主「照程序來」的結果。

 

　　2007年初，張副總對主辦工程師說，如果無法解決這些有增無減的抱怨函，老王就會回來。沒多久，老王的小房間又亮起了燈。

 

　　這場可笑的老王保衛戰，暫時告一段落。

 

(待續)